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山東耐火材料集團有限公司

文章來源:分之合咨詢

作者:分之合咨詢

發表時間:2017-05-08

分之合咨詢

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       2016年7月20日,山東耐火材料集團有限公司攜手分之合經營管理咨詢有限公司推進分之合服務項目,分之合咨詢董事長盧萬通攜分之合團隊入駐企業啟動本次項目。在接下來的九個月時間我們將與耐材一路同行,推行分之合經營模式,為耐材集團的發展推波助瀾,更上一層樓。
        盧萬通老師到達耐材集團后一如既往還是先到各個車間對每道工序,每臺設備進行逐點的考察,“撫摸”企業的每一個黄瓜视频下载,每一道工序。因為堅信現場有神靈只有親手感受過,才能真正找到企業問題的“根”。大腦里才會有清晰的視像系統,這樣才能制定出系統的分之合暨阿米巴經營模式落地方案。

分之合服務山東耐火材料集團


        2015年,鋼鐵行業在“三降一壓一虧”中渡過。受鋼鐵及其它下游行業牽連,  耐火材料產量下降,利潤走低,企業資金周轉困難,部分企業陷入困境,也包括個別大型耐火材料企業。在困境的倒逼下,耐火材料行業逐漸萌發新態,企業通過擴建、并購重組、聯合等方式,完成了從上游原料乃至下游終端用戶的完整產業結構模式調整,具備了較強競爭力,在國際耐火材料市場上嶄露頭角。但耐火材料主要受下游行業受產能過剩影響,市場供需矛盾突出,低價格、低效益的局面短期內難以改變,且其黄瓜视频下载的市場需求都已進入峰值弧頂區。
      面對如此現狀我國耐火材料行業首先要實現轉型升級。耐材集團正處于轉型升級的關鍵時期,需要解決經營管理過程中的“瓶頸”問題,因此引入分之合經營模式適應新常態。耐材集團希望通過推行分之合經營項目,明確未來發展戰略,引進科學經營管理模式,優化產業結構,擴大聯合重組成果,提高產業集中度, 實現企業持續健康的發展。通過分之合經營模式強化內部管理,降低生產成本,提高核心競爭力,升級內部經營模式將成為企業立足之本。

分之合服務山東耐火材料集團


     分之合服務項目是由專業落地咨詢師全方位協助企業落實分之合七大課程體系,服務周期長達9個月,每個月會有專業服務團隊入駐企業3-6天,根據企業現存問題,制定實施方案,并以多種落地模式相結合。保障分之合經營模式的系統落地。
     9個月,4大模式,7大課程體系完美植入,為企業的轉型升級,提供強勁動力!公開課課程的價格,享受咨詢的服務!

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關鍵字: 盧萬通

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