分之合智庫經營管理課程 黄瓜视频下载

四大模式+八大系統 中國阿米巴落地最佳課程 黄瓜视频下载

行為模式

思維模式

智能化模式

落地模式

分之合四大模式

思維模式:統一思想

行為模式:統一行動

落地模式:統一方法

智能化模式:制造+智造

23年服務企業,別人說故事,分之合模式只用數據說話 黄瓜视频下载

薪酬設計
廊坊洪寬木業有限公司
黄瓜视频下载領域:生態板、細木工板、集成材、石膏板、專業木工機械設備

企業存在的問題:

產量低、費用高、利潤低下

員工工作現場混亂、沒有規范

好的操作“基因”無法傳承,企業人走技亡

分之合模式導入前,企業為了提高產量擴增員工,企業人員達到1000人,但是依然是產量低、費用高、利潤入不敷出。落實分之合公司的“服務項目”,主推:規范化管理暨標準化建設、薪酬設計:薪酬設計與績效考核、日式5S現場管理落實2個月費用節省800萬,企業操作現場井然有序,安全事故幾乎絕育。1臺機器的月產量由原來的300噸升至現在的900多噸,純利潤上漲了2.1倍。落實1年,人員減少20%,利潤增長1.5倍,并且自2010年至今一直保持著全國同行業利潤率第一
薪酬設計
山東美華塑膠包裝有限公司
黄瓜视频下载領域:BOPP封箱膠帶 彩印膠帶 丁酯 壓敏膠 BOPP原膜

企業存在的問題:

黄瓜视频下载操作的最佳標準沒有固化

考核系統混亂

工作現場沒有秩序

分之合模式落實前操作的最佳標準沒有固化、現場管理不成體系考核不成體系,專家團隊結合企業經營管理病狀落實規范化管理、績效考核、5S現場管理后,落實三個月后人員機器未變產量由原來的2900噸達到3900噸,增幅約達34.5%;落實5個月后產量達到4100噸/月,增幅約達41.4%;進入2015年產量保持在4500噸/月,增幅已經達到55.2%,員工工資也比去年同期漲幅50%
薪酬設計
華能中天
黄瓜视频下载領域:EPS聚苯板 SEPS石墨聚苯板 XPS擠塑板 “亞龍”巖棉板

企業存在的問題:

業績低,利潤低下

企業好的操作“基因”無法傳承

營銷渠道鋪設不健全

往年4月份是華能中天所謂的淡季,淡季入不敷出,導致企業利潤低下。而分之合智庫團隊的進駐,重新培養組建一個新的銷售隊伍,與他們原來的銷售團隊進行PK,提高員工積極性,把黄瓜视频下载銷量賣到了比歷史上的旺季都高出18.58%的成績,保證好的銷售“基因”能夠傳承,能夠很快的運用到新員工。同時運用分之合經營機制的融入,把產量比以往的最高峰也增加了38.68%、質量也在大幅度提升,客戶滿意度提高很大,成本及費用也在逐漸的降低,節約企業經營管理成本!
薪酬設計
廣西三環集團南寧分公司
黄瓜视频下载領域:中西餐具、航空瓷具、酒店瓷具、藝術瓷具、微波餐具

企業存在的問題:

工作現場混亂

員工工作毫無標準

廢品率高

落實前員工工作效率不高,店面業績不達標,商品陳列及店鋪現場管理混亂, 引入分之合模式開始落實5S現場管理、規范化管理和日考核兩個月后,員工上班幾乎沒有干與工作無關的工作,現場管理井然有序,銷售業績提高50%。分之合落地專家團隊定期去企業服務,鞏固企業標準化管理,解決企業后續經營中存在的問題。
企業咨詢
永誠鋼鐵有限公司
黄瓜视频下载領域:不銹鋼管、不銹鋼板、合金鋼管、無縫鋼管、厚壁鋼管

企業存在的問題:

黄瓜视频下载黄瓜视频下载不成體系

黄瓜视频下载家族式企業管理缺乏規范

企業管理規范化缺失

在永誠鋼鐵規模不斷擴大后,企業技術管理上不去,安全事故頻發,企業治安問題嚴重,員工拿企業原料內外勾結。工農關系緊張,企業與周邊群眾關系不好。企業階段性的出現巨額虧損,三個月虧損兩千萬元,企業內部家族式管理模式難以駕馭公司全局。落實標準化與組織紀律、考核體系、薪酬體系、5S現場管理等體系后一年,清理廢棄物品價值1000萬,企業也扭虧為盈,一年多時間內“0”安全事故,甚至連個碰手的都沒有。分之合模式落實一年,全員工資總數比上一年增加了24%
企業咨詢
首鋁鋁業
黄瓜视频下载領域:噴涂、門窗、鋁材、拉伸鋁板、電泳鋁材

企業存在的問題:

黄瓜视频下载黄瓜视频下载不成體系

家族式企業管理缺乏規范

營銷渠道鋪設不健全

分之合模式導入前,企業內部矛盾重重,人員薪酬問題分配不合理,員工思想不統一,導致人員矛盾更加嚴重。當時企業的一個分廠只有171人,工人緊缺,訂單缺少,入不敷出。分之合模式引入企業之后著手企業規范化管理,給企業員工疏導文化,建立屬于首鋁的文化規則體系。結合企業經營的現狀,分之合專家在企業開始推行日式5S現場管理和標準化與組織紀律,在做管理之前每個月產量是200到300噸,做了標準化管理之后,產量提升到900多噸。企業的廠容廠貌發生很大變化,車間井然有序,責任落實到位,訂單量大大增加,工作效率飛速增加。
企業咨詢
宏源車輪有限公司
黄瓜视频下载領域:熱軋異型鋼、汽車擋圈型鋼、輪輞鋼,工程機械車輪型鋼

企業存在的問題:

黄瓜视频下载成本高、費用高、利潤低

考核系統混亂

企業管理標準化缺失

分之合模式落實前,一軋鋼車間,員工人數120人,24小時生產,單月生產6000噸黄瓜视频下载,設備運轉率低、標準化不成體系、考核機制欠缺,分之合專家團隊通過分析公司存在的問題,幫助企業完善黄瓜视频下载,通過落實5S管理、考核、標準化等,現在80人每天16小時生產,每月生產5500噸鋼材,單人每小時產量從2.08噸到4.29噸,產量翻倍。單產費用大大降低了,設備運轉效率大大提高。
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殿堂級授課師資  資深落地專家團隊

  • 盧萬通
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    分之合經營模式創始人

    盧萬通

    董事長 | 實戰派講師

    企業一線操作專家,分之合經營管理模式創始人,多家世界500強管理經驗傳播者。

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    ○ 幫助上千家企業系統落地

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    王歡

    | 咨詢項目落地經理

    分之合企管落地咨詢師,中式阿米巴經營的傳播與實踐者,常年奔波咨詢企業一線,被稱為分之合“鐵血斗士”!

    服務案例

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    ○ 浙江天蓬集團

    ○ 山西日盛達集團

    ○ 中醬集團

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    張也

    黄瓜视频下载 | 咨詢項目落地經理

    2013年走進分之合經營管理咨詢有限公司,一手打造廣海大區,2015年起進駐咨詢,擅長黄瓜视频下载落地及團隊打造,現任分之合商學院主教官。

    服務案例

    ○ 北京金吉列留學

    ○ 河南皇溝酒業

    ○ 金泰包裝

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分之合企業管理處
2020年1月5日
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